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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于急性胃炎患者运动指导ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍急性胃炎患者运动指导ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么员工不喜欢培训？
2. 你什么时候感到了深深的挫败感？

为什么员工不喜欢培训？

为什么不喜欢？

想学的学不到，不想学的强求学很多。

大多数又在工作日培训，占用正常工作时间。

所以，企业建立一个线上的培训系统很有必要。

线上培训有它特定的优势：

1.学习时间更自由：学生可以通过手机、电脑端随时随地登录学习，打破线下培训时间和地点的限制；

2.科学的培训体系：通过在线课程学习与线下培训的高度融合，使员工能够学习到更加科学全面的通用力或专业知识；

3.覆盖人数更多：由于没有了地点的限制，所以培训的覆盖面也就越来越广了；

4.个性化需求的培训：根据企业部门不同、职级不同可以分配给不同的学习课程和资料，更利于人才的培养；

5.大数据分析：分析各部门学员的学习情况，以便更好地分析培训重点，也起到部分监督的作用；

这个问题，我这个曾经做过培训专员，培训经理的老司机来回答一下。

1、人喜欢被安排吗，喜欢被命令吗，喜欢被管理吗，一个字，不，谁都不愿意，所以组织员工的培训，员工不愿意学习，这非常正常。

2、培训比较特殊，产品是课程，员工喜欢培训，愿意学，可能是因为自己的需求，可能是因为讲师帅，讲师知名度高。这里面匹配值多少，这里面员工兴奋点是哪个，都会有说法。

3、什么样的培训，员工愿意学呢，一方面是他工作必须具备的技能，一方面是他升职必须具备的管理课程，甚至是他自己主动申请的培训。

4、说句真实的话，员工之所以是员工，是因为员工都没有什么梦想和野心，觉得自己按部就班就可以了，每天随遇而安，不想当第一。做业务员，不想当销售冠军，做人力***，不想升职做人资总监，那没有目标的员工，你安排什么培训，他都不会好好学的。因为他知足了，他觉得自己已经胜任眼前的工作了。

5、说一千道一万，我觉得，员工不爱学习，还是企业文化没有这样的氛围，没有组建成这样学习型团队，没有形成你学，我学，大家学的热情。

上述是来自中国五步成师认证学院，曾经做过三年培训管理的李新海，李老师的回答，希望可以帮助到大家，同时，欢迎有兴趣的朋友，关注我的今日头条，查看关于培训方面的原创文章。

员工培训要遵循员工的意愿来开启培训

这样会让员工更加积极的参与其中

所培训的内容与实际的目的

要提前准备好，给与员工一个实在的操作

并且培训之前需要做一个调查表

了解员工缺乏什么，比较需要什么

这样员工会比较乐意参与，因为可以实际运用的上

培训也要有实用的目的，不然毫无目的的培训只会让员工烦恼

当然最好有一个奖惩的制度

很多员工特别是刚毕业的员工，在面试时都会问及公司有怎样的培训机会，表现出很强的求知和成长欲望。但企业在实施培训时，又会发现很多员工不重视培训，现场有玩手机的、有打瞌睡的，甚至有些员工签个到就中途溜走了。员工不喜欢培训，我觉得主要有以下几方面原因：

对于热爱学习的员工，企业即便不安排培训，他也会自己根据需要买相关书籍学习或自费报培训班。但并不是所有公司都形成了良好的学习文化，很多企业常说的学习型企业还停留在口号阶段。这时，需要企业根据不同岗位特点梳理出各岗位的应知应会内容，有条件的还可以编制出培训大纲用来指导培训工作实施。

企业可以制定相应的激励政策，例如通过培训当员工知识、能力、意识达到一定水平时，就更有助于职位晋升、内部专业技术级别评定等，这样可以激发员工的学习热情。另外，企业对一些重要培训也可以制定考核规则，考核不合格的将有可能影响个人绩效或胜任能力。这样激励与约束平衡，能让员工更重视培训。

大纲制定出后，开发出实用性强的课程也是关键一环。如果只是为培训而培训，临时找个讲师随便编几页PPT就上去讲，课程质量就很难得到保证。课程内容一定是源于各类岗位的真实需求，并且是培训对象当前不满足的，他才会感兴趣。

一些课程如果之前已经培训过，那只对没接受过的人进行培训，不必每次都将大家召集在一起；即便对于有复训周期要求的课程，对于大家已经耳熟能详并且实践中已经做得很好的地方，也不必喋喋不休，进行差异化培训即可。这就好比我们没感冒，别人让你吃感冒药一样，或者患的是感冒，别人让你吃治胃病的药，自然心里是抗拒的。

课程再好，对于课堂教学的也要由教员呈现出来。如果教员对执教课程都理解不透，甚至语言表达都不清晰顺畅，只知道照本宣科，也会影响学员学习体验。人资部门在选拔教员时，应根据任职资格对教员进行初步评估，并对初次上岗的教员进行教学技巧的培训，试讲并考核通过后在正式授权执教对应课程。

对于内部一些专业性课程，最好选择领域内具有一定权威性的人担任教员。权威人士就像自媒体的头部用户，本身就自带声望，学员会慕名而来，也会更“服”他。企业对教员也应给予适当激励，免费的或者强制性要求的难以让教员倾力付出。

员工不喜欢培训的原因有很多，可能的原因有：

1、 企业没有建立学习型的企业文化。

没有好的学习气氛，包括公司的高层和创始人本身都不爱学习，下面的员工又怎么会爱学习呢？

2、 培训需求调查做的不扎实。

很多企业的培训部门在进行培训需求调查时非常的随意，没有经过系统的思考和运用科学的方式方法。导致培训内容与企业和员工实际需求千差万别。培训内容并不能支撑员工去创造更高业绩，同时所学内容也与员工职业成长和职业规划没有丝毫关系。员工怎么会愿意在这样的培训上浪费时间呢？

3、 培训形式古板，老套。

用友大学的田俊国老师曾经说过形式大于内容，同样的内容用不同的形式，学员的学习体验和收获完全不一样。可悲的时我们的很多企业一想到培训就是讲课，再加上授课老师没有充足准备，以至于学员体验非常差。培训是需要设计的。培训师拿一些半成品的课程去给员工授课，员工不把你哄下台已经是很给面子了。现在的企业培训已经越来越重视员工的学习体验，好的体验才可能有好的学习效果。

4、 教学设计安排不科学。

我们的一些培训部门完全不顾业务部门的死活，也不考虑员工的生理状况。我的一位朋友的公司，每次下班时就拉员工进行培训，朋友干了一个多月就辞职了。一天工作下来员工本身就身心疲惫需要休息，企业却强行要求加班培训。试问现在的90后、00后员工，有几人会愿意待在这样的公司上班。

你什么时候感到了深深的挫败感？

大连热电股票几个月的下跌突然一个涨停，判断第二天会涨停开盘然后底走，因外来因素干扰竞价没卖，错过了基本不亏钱的机会，从此又是漫长跌势，这是我真正意义上的亏损。后来又一个涨停，这次第二天果断涨停价卖出，从此又是漫长的跌势。

谢邀

当然有了，本人今年八月份家中出现变故，所以十一月份开始回老家创业，成立了一个工作室，目的是为了做电商，销售我们这边的特产。

原本以为在外地做职业经理人的时候学的东西挺多的，回老家办个工作室应该问题不大，信心十足的购买了办公设备等等，但是真要做起来还是没有那么容易的，我是做短视频自媒体运营的，千辛万苦拍摄的素材通过***剪辑软件制作出来，配上音乐以后，满怀欣喜的想让朋友看一下效果，谁知道朋友直接说这种***没有播放量的，做的根本就不行，那一刻我真的感觉挫败感十足呀，但是既然选择了，那就一定要做出个样子来，说归说嘛，朋友也是好心，毕竟让朋友违心称赞心里虽然好受一些，但是***质量还没有提升，最后坑的还是自己。

做自媒体需要时间沉淀的，不会是一蹴而就的，所以，我坚信，坚持下去一定会有好的结果。

谢谢！

人生最大的挫败感来自于:被自己以为最诚实的人欺骗;被自己以为最忠实的人背叛;被自己以为最慷慨的人算计……

没有对比就没有伤害，没有期望就没有失望，没有付出就没有不甘……

所以，现在网友们流传一句很值得玩味的话:"爱么？要坐牢的那种!"

所以，"我以为……"这种思维方式真的很可怕!你满怀善意，便以为整个世界会温柔以待。

这些启示很冰冷对我却很有启示，从此后，做人要更精细、更自私、更绝决……一样不可或缺!

从此牢牢记住:再也不辜负自己的善良，永远想着去强大自己，放下无原则的仁慈，只爱那些值得敬重和深爱的同路人……

(芥籽儿原创)

我太难了，以下这些时候，我都会感到深深的挫败感：

1.每当半年一次或者一次去***讨要生活费的时候——挫败。

2.每次买***的时候，发现***这东西是真的坑人——挫败。

3.每次看清你周围的对你笑脸相迎的同事那颗冰冷而残忍的心的时候——挫败。

4.你带着感恩的心去接近那些对你有恩的人，却发现他们在躲着你，以前的帮你，只是他们的勉强而为之——挫败。

5.离婚了，发现前妻又结婚了，她活出了幸福的模样，原来，你一点都不重要，甚至你的存在是对他人的妨碍——挫败。

（俺投降）

6.没钱了，就没有人际交往，昏暗的夜，路灯微曦，你走在大街上看到饭店玻璃窗后面把酒言欢的一大群人，你想起了以前的朋友聚会也是这般的热闹——挫败。

7.你看到了一个花样年华的姑娘，勾起了你青春的躁动，你想和姑娘搭个话，姑娘一脸认真无辜地说：“叔叔，您说什么？”——挫败。

挫败感，在四五年前有过。目前也是唯一的一次，不是什么大事，就是中途并入一个组织，老板没有给我涨工资。那时的我很高傲，也只知道做事，不懂得跟老板交流。

故事是这样的。我跟着课长和处长来到了新的环境，中间插了一个经理。这个经理原来带了一帮人，我们是很高调也很***的做事，这个经理的那般同事有些无事可做的状态。人其实都是挺好的，也很友好。就是他们会跟经理说涨工资了要给我多少，不然就怎样怎样的。于是乎这个经理在涨工资的时候就给其他人涨了，而我就落下了。我高傲的做事风格，是不可能这样去跟老板谈这些的。然而当事情真正发生了，还是受到了打击，感叹没遇上好老板。

可能会觉得我上面不是还有处长照着吗？错了，处长离我太远，看不到的。课长人是好的，可惜权限不在他手上。所以就是这么的尴尬。后来，我离开了这个公司，离开了原来的老板，靠自己。

其实，要感谢这些给我们***、给我们挫折的人，是他们的***让我们不断前行，让我们更坚强，更强大。职场本来就是这样，能者居之，并肩是战友，转身是天涯。希望我们能一直勇往直前！致陌生的你。

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