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1. 为什么有员工因工作技术能力太强，而当不上领导？

为什么有员工因工作技术能力太强，而当不上领导？

技术能力强的员工当不上领导的核心一般是人力交往能力弱。

在职场上，三大核心能力，人际能力、概念能力、专业能力如影随形伴随着我们在职场的每一刻。三大能力的背后，离不开持续的学习、成长和精进，三者相辅相成，学习则是强有力的催化剂，加速职场人一次次蜕变……

不管大家翻开任何一本管理学书籍，都会看到管理者的三大技能。这就是出自当时在哈佛商学院任教的罗伯特•卡茨所述“管理者有三大能力：技术技能、人际技能和概念技能”。

一、技术能力即专业能力。如，财务经理，得懂财务；人力***经理要懂人力***；食品营销总监必须懂营销，还得懂食品。技术能力主要来自专业知识和经验。

二、人际能力最容易理解，即跟人打交道的能力。包括上、下、平级、客户、合作伙伴等，也有人说情商可以概括人际能力。

三、概念能力就是系统分析与深度思考能力，指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力等。

从《财富》杂志的权威调查及研究结论表明，在职场上，因所有工作岗位都涉及到工作横向与纵向沟通，所以不管基层、中层、高层都需要一定的人际技能，才能在职场有立足之地；随着管理层级的提高对概念技能的要求也越来高，对技术技能的要求反而越来越低。这也是很多人不理解的很多职场上“非专业领导带领专业员工”的现象核心原因。也是很多技术型人才不愿意走上管理岗位的原因，他们更倾向于专研技术问题，不太热衷于人际交往，统筹处理协调复杂的人际关系。

管理层级越低，所做的工作越具体，正确地，专业地，高效地做事，因此需要的专业技能越高；到了中层管理岗位，一定程度上承担了更多的组织沟通与跨部门协调职能，到高层管理岗位，更多的是经营决策，找到正确的路，做正确的事，更多地是系统思维，全局思维的统筹管理能力。

每个人的性格不同，原生家庭生长环境不同，亦或是职业规划不同都可能造成选择的方向不同。技术能力强的人不愿意做领导也应该去结合实际情况综合分析。反之，结合以上分析，5技术能力强，人力能力好，又具有系统性概念思维，走到领导的岗位也不足为奇了。

职言不倦说说我们单位的高工，四十多岁，工作能力很强，基本上没有能难倒他的技术问题，平时喜欢研究技术问题，一直不是领导，也没有野心向上爬，用他的话说，管理工作不适合他，现在的状态挺好的。

高工的待遇当地相当于副处，再加上平时还有外快，日子过得很舒心。因为是单位技术权威，在单位也很有地位，很受大家尊重。

对于这样极少数的不想当领导的人，对自己的认知通常都是很明确的。不排除有一些是很清高的，孤傲的，确实不适合领导岗位，是受到排挤的，但也有很大一部分像我们单位的这位同事，确实是对自己的现状很满意的。只能说人各有志。

说到底，还是因为有底气，在自身领域里技术能力很强，一定程度上做到了不可替代性。在一定的范围内，专业性很强，就是核心竞争力，你有这个能力，就有无视一些事情的资本。

所以，不管你想不想往上爬，想不想做领导，只要你有一技之长，一技之专，就可以做到一定程度的随心所欲。当然，要是有管理才能更好啦！

这类人肯定不是极少数，而应该是大多数，毕竟领导的岗位比起员工来说要少多了。

出现这集中情况，无非就是以下几种情况，必有其一。

第一，个人对人际交往不敏感，更愿意做一个研究型的人。

并不是所有人都喜欢管理的，很多人特别讨厌与人打交道，认为当一个领导需要左右逢源，穿梭在各类人群之中，上级需要伺候好，下级需要安抚好，同级之间要建立友好关系彼此支持，想想都累，很多做技术惯了的人，还是觉得面对技术更让人省心，所以宁愿继续做一个门头研究的人。

第二，做技术路线的人工资可能更高。

管理者工资不如员工，这在很多公司里都是常态，比如几乎每一个公司的销售员都比销售负责人拿的工资高。员工技术方面的创新和实施，能为企业带来现金流，所以企业也愿意花更多的钱在他们身上，能赚更多钱，干嘛不去做呢。

第三，有些人性格就是那种不争不抢的。

性格决定了我们的成就，做技术的人一般来说都比较低调，性格也是那种无所谓的态度，公司里既然没有那么多管理岗位，那他们也不想着做管理，做好自己的份内事物才是正道。

其实归根结底，可能就真就是一个“钱”字。

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这个问题包含两个方面：即“技术能力强的员工当不上领导”和“技术能力强的员工不愿意当领导”，所以需要从这两个方面来讨论。

一、当不上领导

这种情况其实很正常，并不是技术能力强的人就一定能当领导，一个人是否能当领导，除了工作和技术能力外，还有其他需要考虑的方面。比如人格魅力。

一个人不一定要做到受到所有人的喜欢，但最起码应该能不让人讨厌，能够与人相处和谐，这样才能在工作沟通中起到良好的效果。如果为人让人诟病，那么即使当上领导也不能让下属信服，这样既管理不好自己的团队，也无法调动员工的积极性与创造性，产生不了好的工作效果。

二、不愿意当领导

并不是所有人都想要做领导，有的人对工作的要求不是那么高，只想做一份比较轻松的工作，领一份差不多的薪水，而不想坐着高职位，承当着巨大的压力，让自己过得太累。

前两天跟大学同学聊天，她跟我讲了她们领导的事：年纪轻轻就坐到了总经理的位置，拥有独立宽敞的办公室，领着别人羡慕的高薪水，但别人只看到了其光鲜亮丽，不知道背后的艰辛。一年中几乎很少有休息时间，经常奔波在出差中，顶着业绩的压力，作为一个女人，经常需要和一堆男人应酬喝酒，喝到吐，吐完接着喝，情绪绷不住的时候，甚至会大哭。

对于我来说，如果一个领导做到这个份上，要面对这样的处境，那我宁愿一直当一个普通员工，轻轻松松地过简单的生活。

所以说当不上领导是能力问题，不愿意当领导是选择问题。

这个问题的现象在每个公司都存在，这个问题可拆分两个问题来问:1、为什么有极少数员工工作技术能力太强，却当不上领导？2、为什么有极少数员工作技术能力太强，公司让他当领导，他却不愿意当？

首先第一种状况的员工虽然他的工作技术能力很强，但他是单一的技术型人才，单干主义者。对于如何管理人、如何带领1个团队，这对他来说是做不好，也没有这方面的领导能力，因此他不胜任于管理职，公司领导也不会赶鸭子上架选择让他当管理者，他也只能在技术面得到发展。

第二种状况的员工，他具有很强的工作技术能力，同时他又很会搞气氛，又懂得将自己的技术经验教给同事，他在他的团队里很有威信，这样的人是很适合当领导的，但是他觉得他只是很喜欢这种工作气氛而已，对他而言专注于技术的提升，更能给他带来成就感和更多的追求，因此他们不希望花太多的时间在其他事情上面，而对于领导来说，其更多的时间是要花在如何管理好一个团队的问题上。也因此做为一个很强的技术者，他不会愿意当领导的。

到此，以上就是小编对于直肠肿瘤术后运动指导ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于直肠肿瘤术后运动指导ppt的1点解答对大家有用。