大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于上肢神经损伤运动指导ppt的问题,于是小编就整理了3个相关介绍上肢神经损伤运动指导ppt的解答,让我们一起看看吧。
熟知ppt内容,这是基础,甚至可以做到完全不看ppt,当然,除了需要向听众展示图片,图表,视频等 。下面是一些具体做法供参考。
表情:一定放松,表情与演讲内容吻合,舒适的内容就面带微笑,当说到一些不好的社会现象时可以略微严肃,讲技术类的内容眼神可以更坚定些。
语速:不能太快,总体慢一点显得更从容自信,高手会根据自己要讲的内容定制速度 。
肢体语言:双手一定放松,不能像被固定了,动的幅度也不要太小显得小家子气,但也别胡乱动换,要与演讲内容呈现一样的意思,这样可以达到内容以及表达增强的作用,比如数据呈递增趋势,手臂带动手摆动,展现阶梯式上升。
到底该怎样去做,伴随着怎样的风险你都了解吗?所以下面我们就来深入了解HIIT,满满的干货哟!
都说HIIT是快速减脂的一支猛药,很多人稀里糊涂的就跟着做了,但你了解什么是HIIT吗?1何为HIIT,HIIT的中文称谓叫做高强度间歇训练,指的是在短时间内进行多次的高强度训练,次数与次数之间短时间之内的休息和低强度的运动,,通俗的讲就是停停歇歇之间的高强度的运动,从字面上就能看出,高强度和间歇性是重点。
我们通俗的说吧,所谓高强度那是强度非常的高的,要是你在训练后还能怕个照,发个***,那你就不要对别人说你是在做高强度训练,因为你做的强度远远没达到高强度的要求,也就不能称之为高强度。
间歇性就是高中低强度的交替配合训练,间歇的时间一定要控制好,身体一直在不完全恢复的状态中,所以间歇时间长了和短了都不好。
这里需要强调一下,HIIT是一种健身方式,并不是具体的动作或者训练,它可以衍生出多种训练方式。
健身的我们每天重复着不断的高强度练习,为了成功的改变自己,提高自己,使我们更加精彩。人生在于经营,我们活的要精致,要有意义。
健身我们需要通过不同方法,根据训练结果改变计划以及目标,让身体从不适应,适应再到不适应,以增加对身体的最大***,达到塑身的效果,今天我为大家带来的建设训练是HIIT。
提起HIIT,是当前较为流行的健身方式,即高强度大运动量的有氧,间歇性运动,HIIT可以在短时间消耗我们体内的糖原、脂肪。
由于我们高强度,短时间的超负荷运动造成体内对氧气的需求的亏损,这种亏损在我们训练后二十四小时内仍在持续起作用,会连续不断的消耗我们体内的脂肪细胞大小,促进我们减脂。
HIIT既有跑步的效果也有阻力运动的带来的改变,是较佳的减脂方式。如下讲述一下HIIT的3个动作。
1、BURPEE跳
HIIT训练,可以说是现在很流行的减肥减脂运动!
那什么是HIIT训练?
◾️HIIT是“High-intensity Interval Training”的缩写,意为“高强度间歇训练”,简单来说,就是高强度训练和低强度训练交替进行的一种训练模式。
◾️它不是一种特指的运动,而是一种训练模式,一种训练方法!
◾️HIIT运动有两个特点,一个是高强度,一个是间歇性!
什么高强度运动呢?
◾️高强度运动就是要每次达到自己最大摄氧量的70%到90%,就是每次运动,你需要尽最大能力去运动。
【1】强度高,***生长激素的分泌,有利于增肌减脂
◾️高强度运动,可以***乳酸的分泌,乳酸分泌的提高可以***生长激素的分泌。
◾️而生长激素可以促进蛋白质合成,减少糖的消耗,加速脂肪分解,有利于增肌减脂
【2】持续燃脂
◾️高强度运动可以造成过量氧耗(EPOC),而过量氧耗,可以让我们在运动后身体持续的燃脂。一般在运动的72小时之内,还有有燃脂的效果。
结合自身工作经验,要开好会议。从以下几点入手。
会的重要性。会议承担安排部署工作,检查工作任务完成情况,传达沟通相关事项,团队组织动员等很多职能,很多组织天天都在开会,但却不知道怎么开会,正确的开会方法。
会前:制定会议管理制度:5定(定时、定人、定责、定量、定点),参会人员及会议流程;统一汇报模板。
会中:6步流程法:
①定向;定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。
工作会主要是总结过去,汇报工作切忌开成表功会,检查落实,安排工作,责任到人;
动员会主要传达贯彻组织重要决议,围绕目标,全体动员,增强信心,鼓舞士气,切忌开成诉苦会、抱怨会。
培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议,提高员工素质,培育组织文化。
②检查(上次会议执行情况,用二分法即:做了;没做/没做好)
③汇报(先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位) ④小质询。与会单位提出异议,汇报单位进行回答。
会议前准备工作要做好:
1.会议的主题是什么。
2.会议view问题点。
3.参加会议人员,及时邮件及电话通知。
4.提前预订号会议室。
5.预计会议时间。
6.会议记录谁来做。
7.会议问题点必须要给出 DRI/Due day.
8.问题点追踪,事项的追踪结果,谁来跟催进度。
如何开好一个会议,对于众多职场人而言,各自的工作经历中也都参与各种大大小小林林种种的会议,我相信大家对于冗杂,无头绪又拖沓的会议即反感而又无奈,那么怎样高效率的开好一个会议呢,我要从两个身份及三个方面来说,两个身份指的是组织者和参与者,三个纬度指的是会前会中和会后,接下来通过我的职场经验,我们来说说组织者和参与者在这三个方面怎么做:
1.会前
对于组织者而言,要明确为什么要开这个会议,希望达成什么样的目的,是想宣贯一个重大决定统一下思想还是探讨落实什么样的任务,还是需要了解什么样的问题,接下来可以提前明确几个会议当中需要议定的问题,记到笔记本上,如需ppt可以提前制作,然后确定需要参会的部门人员,协调是否需要人力或者相关行政人员协助通知,根据会议性征和人数确定参会地点,通知信息(时间、地点、主题、迟到惩罚规则等)和简单的物料准备(投影仪、话筒、签字笔、写字版、水、根据时长是否安排预定餐食等)安排会议记录人员。
对于参与者而言,首先确定好时间,会议地点,这两点尤为重要,职场中会议的大忌就是迟到,所以一定守时,有时地点找不准也会影响你按时参会,接下来看看是否有会议主题,根据会议主题,确定下你的看法意见,针对主题有自己明确的想法和见解最好,以备临时发言需要,先确定一个自我的大该思路,再根据现场情况修正发言内容记得,携带笔记本和笔。
2.会中
组织者要把这次会议的议题或者主要的任务有序的明确下来,接下来进行有序安排落实,需要宣贯的落实好,需要执行的确定好责任人安排下去,需要了解的问题弄清楚,涉及到业务的问题一定用数据说话,这样问题会更精准高效,需要头脑风暴的留出时间探讨,达成本次会议目的。
参会者需要积极参与,涉及到本部门或者自身的工作内容明确好记下来,并提出自我意见,会上确定好,会下只有落实了,确定好相应的指标数据,数据很关键,提个醒在会议期间尽量少关注手机,不要因为手机信息忽略了会议的内容,也会给他人留下不好印象。
3.会后
组织者安排相关人员协助会议内容的阶段落实情况,并有反馈要求
参与者根据会议的内容及任务要求及时进行安排执行并主动反馈。
根据我的秘书经历,做好会议主持工作,大概有这么几个流程和需要注意的地方。
首先,你需要充分了解熟悉整个会议的议程安排,不仅仅是拿到会议主持稿和议程就行,最好要和会务组及秘书人员,核对确认一下每项议程,做到心中有数。同时,还要把握好其中的几个重点环节。比如,会议安排有有颁奖环节,你就得提前和会务人员沟通好,每个奖项的颁发顺序,和获奖人员的上台顺序,合影留念,一定得做好衔接,不能出现冷场的情况。总之,会前一定要和会务人员保持紧密沟通联系。例如,我经历的一次,就是颁奖,由于领奖人员没能及时全部到场,会务人员就临时调整了颁发顺序,也没有来得及通知主持人。尽管不是主持人的错,但是也应该提醒他们切记随时保持联系
第二,会议开始前,通常要宣布一下会场纪律,提醒大家会议期间的注意事项,比如,提醒大家不要交头接耳,大声喧哗;要把手机关闭,或调至静音状态等等,确保能保持一个良好的会场纪律和秩序。
第三,会议进行环节,要特别注意议程把控能力,一般的安排部署工作类型的会议,基本都能按照流程就行。但是。座谈会,学习会之类的,通常要安排各部门,各下属单位发言。这里,就特别需要控制好发言时长,提前规定每个人的发言时长。但是,有的参会者表达自我的欲望非常强烈,说的说的就超时了,甚至根本观察不到其他听众的情绪,也不顾及主持人的提醒,这时候就要考验主持人的把控能力了,既给予适当及时的提醒,不失情面,又要严肃严厉一点,必须让发言人恰到好处的停下来。
最后,会议总结环节。要对会议召开情况作一个小结,总结概括会议及领导的重要精神,提出贯彻落实措施。如果是参会领导作总结发言,你正常主持就行。如果是让主持人作总结发言,你总结概括会议精神时还需要把总结发言领导的领导概括进去,同时,不需要再提出什么贯彻落实措施了,只要概括大家的讲话精神就行,最后,提几句鼓励性,号召的话就行。
而且,这个环节,如果主持稿里没有准备,就得你自己总结了,所以你就要认真做好领导发言记录,还要在短时间内作出简要的总结来,这就需要考验你的文字功底和总结概括能力了。
这里还有一个特别需要注意的就是,比如会议结束后,要提醒大家去哪就餐,下午或明天的议程怎么安排,提醒大家按时到场。如果会议结束,早提醒大家注意安全,返程顺利等等。
以上是我的一点点经验,希望能帮到你。
到此,以上就是小编对于上肢神经损伤运动指导ppt的问题就介绍到这了,希望介绍关于上肢神经损伤运动指导ppt的3点解答对大家有用。
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