健身指导与运动处方ppt,健身指导与运动处方教学大纲

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于健身指导与运动处方ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍健身指导与运动处方ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导如果说“再细化细化”，该怎么做比较好？
2. 软装行业的发展前景怎样？

领导如果说“再细化细化”，该怎么做比较好？

领导和你说“再细化细化”，很多人在职场上经常碰到，特别是做文案的，有时候自己觉得已经很完美了，但是，领导那还要细化。当遇到这样问题时候，其实，应该考虑几个问题:

1. 其实不是你文案不好，那为什么还要叫你细化？其实是有原因的，领导有时候安排事情时候都很着急，员工都以为领导急需要这个文案，有时候，还真不是那么一回事。领导只是需要这个文案，具体什么时候用还不知道，看你加班加点完成了，婉言叫你拿回去细化细化。也许你拿回去后什么都不做，下次再需要时候直接给领导，也照样通过。
2. 文案在领导那里觉得这文案有些地方应该还可以做的更好，虽然，已经很好，可以用了。但是，时间还比较充裕，领导就希望你拿回去再看看，细化细化。
3. 大部分领导都是追求完美主义的。领导都马马虎虎，那么这个团队做出东西一定是马马虎虎的。当你文案给领导时候，他觉得你应该可以做的更好，所以会叫你拿回去细化细化。

这时候就需要根据自己公司情况，以及领导的工作作风，自己判断到底什么原因。

以上个人观点，欢迎大家留言交流你在职场遇到的事。

这是一句话，两个点的问题，说明领导比较在乎过程，也是一个比较完美的人，一句话是审时度势，两个点就是，从大来说，紧跟企业战略！从小来说，落实一线执行力！至于具体怎么做，看你的职位和所处的阶段和层次！

执行！执行！执行！重要的事说三遍。说到执行力，我们常听到一句职场箴言：先完成、再完善、再完美。我很认同这句话，也常用这句话来告诫新入职的同事。

我曾经与一位在银行上班的朋友李总聊天，这位朋友是省行某部门的老总，也算是处级领导了。我们谈到执行力的问题，李总说，他向上级领导汇报或交付的材料，都是不到最后一刻不定稿。一份方案或计划，通常要修改5次以上，最多的一次是修改了28次才定稿。对自己部门的员工，他也是这么要求的。或许你跟我一样好奇，这样做有必要吗？员工受得了吗？是不是太苛刻、太变态了？李总没有正面回答我，他只是说每年年终的部门考核，他们部门绩效考核得分一直名列前茅；员工奖金是最多的，部门员工被提拔的也是最多的；只要他们部门牵头的工作，都能取得成功，得到上级领导的表扬。曾在李总手下工作过的一位员工告诉我：李总在员工中的威望很高，虽然他要求高，员工工作累，但在他手下工作，员工普遍感到成长最快，最能学到东西。

我说这个案例，只是想说，领导交给我们一件事，我们已经完成了，但不代表是最完美的结果。只要还有时间，不用领导说，我们也应该再想想如何完善它，保持精益求精的心态。何况领导都说要再细化细化了，就更义不容辞啦。

领导说再细化细化，其实是委婉地告诉你，你的材料或方案有点高大上、***大空，操作性不强。这个时候你需要重新反思一下，从***取哪些具体措施、手段或政策，才能把工作做得更好，然后把华丽的辞藻和不切实际的措施手段删除，结合单位或者本地的实际，把做什么、怎么做、做到什么程度说清楚，让执行者一看就明白，一看就知道该怎么去落实。

谢谢邀请！

曾有十多年的管理经验，从小小的业务员做到高层，曾经听过无数领导跟我说“再细化细化”，也曾经跟别人说过很多次“再细化细化”，所以对于这句话很有感触。其实大多数领导说这句话都是个托词，不好拒绝你，又不能打消你的积极性，所以就用这句话来敷衍你了。

首先我给大家分析下领导说这句话的几个场景：

场景一，有些做领导的想法特别多，可是心里又不清楚可行还是不可行，而且很多时候只是一个一闪而过的电子而已，根本没有什么具体的方案和措施，比方说今天去朋友公司里面参观了下，发现他们公司其中的一个业务模式不错，回来就突发奇想，吩咐做一套方案出来。员工一听，马上行动，查了很多资料，翻了很多书，终于做出来了，拿给老板看。

领导其实是说了就忘了的，看到方案才想起来，可是又不好意思说自己其实就是随口一说，而且看了方案发现不怎么适合公司，于是只能跟你说“再细化细化”。

场景二，公司马上要推行一个任务，需要一个人具体写下落实方案，员工欣然接受，因为不是很熟悉，心里又想做好，所以花了很多精力做出来了，拿给了领导。然而员工不知道的是，在她做的期间，已经有个更专业的员工也做出了一套方案，领导体谅员工辛苦，心里也想好好比较下，于是就跟员工说“在细化细化”。

场景三，很多时候领导上面也有领导，上面吩咐了一个事情，马上传达下去，谁知***赶不上变化，途中上面的领导变卦了，这时候你已经开始把任务做好了，领导不好意思告诉你真相，又想也许哪天还会用的，于是跟你说“再细化细化”。

软装行业的发展前景怎样？

1、室内设计师

好的设计师对于家的设计是整体的，它牵扯到整个後期配饰和情景布置，最好还是听取专业软装设计师的意见，因为如果业主单独购买搭配，很难做到完整性。软装对设计有很高的要求，如何根据不同的风格搭配光线、色彩，这些都需要设计师根据客户的生活习性挑选产品，确定摆设位置，还需要核实尺寸。整套设计程序裏面或许要涉及十几个产 品商家，还需要订单调整等很多细微的工作 软装配饰师多是以销售顾问的形式为主， 在基本的家具主调确定 之後，提供包括灯具、饰品、配画等的搭配方案。

2、软装定制设计是趋势

作为家居产品边缘的软装市场，除了要把软装设计需要做得更细致，将软装设计师与室内设计师清晰区分外，软装设计师提高自身历 练和素养的同时，还需要发挥对业主的引导作用。 软装应当更具生活化和功用化， 这样从单品到所有产品的软装搭 配，才能体现设计的价值。

3、“软硬装”迟早实现分离

相对于室内设计来说，软装设计要求更高，它对搭配的层次感和节奏要求更细腻，有时候可能要做得很极致。我认为设计收费也是软 装市场的发展趋势，而且五年左右也将会像国外一样软硬装分离，尤其是对于普通客户。

第一、装修理念改变和文化品位的提高。

“轻装修，重装饰”的理念已经被人们普遍接受，这种理念其实在国外很早就已经普及，按目前我国的经济发展态势来看，国人的生活水平也将逐渐和国际接轨，这并不是要大家一味的模仿外国人的生活方式，只是“轻装修，重装饰”的理念是在国外已有了多年的历史，并被大家证实是科学的，合理的家庭装修理念。从市场现状来看，软装设计，将成为装饰行业的主流。.

第二、精装修房的普及。

国家相关部门开始鼓励房地产公司大力开发精装修房，这主要是为了降低装修成本，避免浪费。同时，很多房地产公司为了增强自己的市场竞争力，也大力发展精装修房项目。大量精装修房的出现，必将扩大软装饰市场，因为精装修房的缺点就是，装修风格单一，业主没办法从装修上体现自己的个性和品位，只有在后期的软装饰上下大力气，才能弥补精装修房的这一缺点。

到此，以上就是小编对于健身指导与运动处方ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于健身指导与运动处方ppt的2点解答对大家有用。