怎样指导别人锻炼运动,怎样指导别人锻炼运动能力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样指导别人锻炼运动的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样指导别人锻炼运动的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何指导新员工与老员工的工作？
2. 怎么才能去支教？

如何指导新员工与老员工的工作？

指导新员工与老员工的工作，个人工作经验总结如下：

新员工：首先要熟悉本岗工作职责，日常工作表单、工作内容，周、月工作目标进度以及工作目标；其次要熟悉公司的组织架构、横向沟通部门与纵向沟通部门，了解部门间协作流程！

老员工：首先要调动老员工的工作积极性，可交付挑战性以及创新项目；其次要赋予老员工的责任心荣誉感，老带新，工作传承，榜样示范！

针对如何指导新员工和老员工工作，鄙人以几年的工作经验做出以下几点思考来分享：

指导新人，我的观点是从最基础的工作入手。

本人是从事人力***工作的，工作几年带过几位新人，越来越有感受。指导新人工作，第一：制度层面的学习指导。要将公司、部门、科室的所有规章制度让新人进行学习，并在实际工作中去指导践行，这个是最基本的规则。其次，规则知晓后，就要从最基础的5s，文件传递，科室间，部门间传达配合工作去熟悉工作开展的环境，本人还是比较建议和认可新员工做一些基础的内勤性质的工作，这样会有利于熟悉环境，锻炼沟通能力，结交人缘。最后，基础性工作做熟练后开独立开展单独的工作，每一项工作都需要按照基础制度规范操作流程，按照人，机，料，法，环去逐一的罗列现状，推进工作。

指导老人，我的观点是推行项目经理制。

对于老人来讲，基础性的工作已经很熟练了，一方面需要老人在现有工作上进行创新，一方面需要老人去承接新的项目工作，将每一个新项目做出来形成常规性的工作，从而指导后人开展，我觉得这是老人应该有的工作状态。

以上就是我简单的感想，希望可以有所帮助。

你好我叫小苏，我认为对付新员工比较容易，弄2个比较强的老员工来带带；对于老员工比较头疼点，他们不听话主要是他们认为你能力不一定比较好或者其他原因。这时，不同的人你要***取不同的处理方式，主要是***取分解他们，俗话说下属吵架上级就好管理，你要想办法把他们分成对立的2部分~~当然对立的程度要在你的控制内，要是内乱那就更头疼了，所以要在良好的氛围下对立他们，在2边实力相近的情况下就会都来靠近你，然后把实在难处理的弄到新人所在区域升个职带新人去，当然在新人区还是要有人能镇住他们。

希望我的回答对你有帮助，谢谢

怎么才能去支教？

支教的硬性条件没有规定，只要愿意去，通过组织的考核就可以的。不过个人应该具备以下一些条件：

具有独立法律责任，为个人志愿负责，健康守法，有志热心投入国内边山区农村教育事业的中国成年公民；

志愿者应取得家人对志愿支教的理解和支持，不满足此条，组织无权安排您去支教； 有爱心，有责任心；有扎实的知识；

性格随和宽容，尊重边山区情况和当地人；

身体素质良好，适应能力强，能吃苦耐劳。

如果您想去支教，可以按照以下步骤：

1. 找到支教机构：可以通过网络搜索或者咨询教育、青年组织等渠道找到支教机构，例如中国青年志愿者协会、中国青年才智工程等。

2. 了解招募信息：了解支教机构的招募信息，包括支教地点、招募日期、招募条件、待遇等。

3. 提交申请材料：根据支教机构的要求，准备好相应的申请材料，例如个人简历、教育经历、教学计划等，然后提交申请。

4. 参加面试或培训：如果申请被通过，通常需要参加面试或培训，进行教学技能、心理素质等方面的培训和考核。

到此，以上就是小编对于怎样指导别人锻炼运动的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样指导别人锻炼运动的2点解答对大家有用。