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1. 精英团队，都是怎样开会的？
2. 你经常帮领导干的最尴尬的私活是什么？

精英团队，都是怎样开会的？

精英团队有效会议的成功召开,统一了团队思想,鼓舞了团队士气.这样的团队是狼性的团队,走入市场才有战斗力和杀伤力.

提供销售精英团队阶段性会议供参考.

公司在适当的时候，适当的阶段召开区域负责人小结会，对于控制整个目标管控的过程很重要。控制了过程，等于控制了结果。有些企业是月底才开一次总结会，面对已经定位的业绩，太多的感叹和***设。让月初拍脑袋，月底拍大腿成了通病。然后总结出了太多的***设，***设要***取怎样的方法就好了，***设公司的政策作怎样的调整就好了等等。所以作为控制过程的小结会议应该很必要。召开小结会应该注意几个问题，才能达到小结***能达成的效果。

 一.提前通知区域负责人小结会时间地点，并其让有所准备。每人写好近阶段工作进展的述职报告书。并要求述职报告书需要了解的重点内容。这样避免小结会的每人没有系统的发言。述职报告要多用数字说明，避免太多的形容词。

  二.作为管理者和老板一定要发自内心的理解，区域负责人在各个地方市场一线奔波的辛苦，，无论他是否在近阶段取得业绩，回到公司，就是回到了家，一定要让业务负责人有归属感。

 三.各个区域的市场信息和资讯共同分享原则，让各个区域负责人发言，但要坚决避免牢骚和抱怨，因为牢骚和抱怨是区域负责人最容易犯的错误。以事论事，共同提出问题，共同解决问题。

四.励励应该是小结会的主题，因为毕竟不是月底业绩定型的会议，管理者无论面对怎样的工作进度，做好自己的情绪管理，埋怨业绩，甚至***雷霆，注定了你给团队注入了失望。你是激励的主导者和无论面对怎样的挫折，自己要首先承担起来，告诉自己是自己的错。一只羊带几只老虎，统统变成羊。一只老虎带几只羊，统统变成老虎。

 五.小结会一定要公布每个区域负责人的完成目标的进度.不断提醒,让大家都知道，对于营销人目标是生命，并要让数字来说话。已完成多少目标，还有多少目标没有完成，期限还有多远，应该下一步***取什么行动方案。

 六.小结会要公布业绩排名,要培养区域负责人的竞争意识和危机意识,要有荣辱感.让自己知道,我在团队里,排名第几,需要怎样的努力.

 阶段性的小结会议,应是激励会议,目标提醒会议,解决问题会议,工作和思想的总结会议.

作为企业管理者非常地忙碌，不仅要完成部门及公司目标，还要组织和参与公司各种会议及沟通会。

由哈佛商学院和伦敦政经学院经济学家完成的一项“CEO做什么”的研究表明，CEO的大部分（85%）时间都与别人一起度过。他们的工作时间中，开会占去了60%，剩下的25%用来打电话、开电话会以和处理公共事务等。

但相信大家都有共同的体会，很多会议往往是在浪费时间。

普遍对会议的诟病在于“会议时间延迟、会议目的不清、会议后问题依然没有得到解决...”

这种无效的会议，不仅没有达到既定的目标，并且困在会议室的这段时间，生产力几乎为零，时间及机会成本都很高...

你经常帮领导干的最尴尬的私活是什么？

回想我当初刚入职场时，对人情世故还一窍不通，但是却帮领导做过一件“小事”，当是没有多想，但是事后想想，这件小事可大有文章。

当时，我的部门经理比较信任我，我在各方面的业绩也表现不错。

有一天，领导把我叫到他的办公室，说叫我把一盒茶叶放到总经理（我的领导的领导）座驾的后备箱里。那时候，总经理的座驾钥匙刚好放在前台，于是我就到前台拿了钥匙，拎着那盒茶叶大摇大摆地走到车子边上，把它放到了后备箱。

当时我才25岁，涉世未深，自己之前还没干过这种事儿，虽然有些紧张，但因为是领导交待的任务，所以还是雄纠纠气昂昂地胜利完成了任务！

这事儿算是领导的私事吧？这件事确实和我的工作不太有关系，所以被我界定为私事。后来分析，我的领导估计也没怎么干过这事儿，所以派我这个小喽啰去冲锋陷阵，说不定他比我还紧张呢。如果我被人看见了，别人以为是我在讨好总经理，而我的领导只需给他的领导发个短信报告一下即可，神不知鬼不觉，此计大妙！

到此，以上就是小编对于久坐运动健康指导ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于久坐运动健康指导ppt的2点解答对大家有用。